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卓效企业流程


纵观企业历史,我们的客户始终认为——我们将微观、由下至上、基于流程的方法与精益六西格玛相结合,这是独一无二的。我们的卓效企业流程(SEPSM)框架建立在这种方法之上,使我们与其它企业区分开来。

我们的卓效企业流程(SEPSM)方法论是公司专有的业务流程管理框架。 它帮助企业在不稳定的外部环境中始终保持良好绩效,并促使企业预见变化,适应新环境,并积极创造和开发新解决方案。这些企业既关注流程有效性,又注重流程效率,在全球市场中如鱼得水。 我们称它们为智能企业。

什么是卓效企业流程SEPSM

SEPSM
是一种具有严格逻辑性的独特方法论,它引入微观数据分析、超复杂诊断与跨功能基准,最大限度地提高流程有效性。例如:

  • 更严格的控制,保证更好地符合规定

  • 更快地投入市场,创造更快更高的收入

  • 提升能力容限与生产力,实现更优的成本管理

  • SEP为客户带来价值

例如,使用SEPSM
,我们可以帮助客户:

  • 在“订单到收款”流程中,提高“收回应收账款的平均天数(DSO)”20%

  • 在“从采购至付款”流程中,降低违规支出达50%

  • 在客户服务流程中,降低2成至5成成本

SEPSM

框架帮助企业以特定的方式实现最高的流程有效性,它可用模块化的方式来实施,从而灵活地满足客户的特定需求,并获得理想的商业效益。

欲了解更多SEPSM
的工作原理,请点击这里(SEP组成部分: SEP工作原理)

在瞬息万变的经济环境中,在全球化的压力下,以及迫于愈加激烈的竞争及利益相关者不断提高的期望,企业比以往任何时候都更需优化业务流程。SEPSM框架可提高企业竞争力,让企业更加智能化,进而显著提高商业效益,如现金流、利润与收入的增长。

采用SEPSM框架,企业能够:

  • 对所有业务部门有一个整体化的视角,提供端到端的流程可视性,从而改善整体业务成果

  • 在微观水平上对比目前的流程量度与全球和区域性行业基准,以识别改善区域

  • 除流程效率以外,还关注流程有效性,以实现杰出的商业成果

  • 以微观度量连接商业成果及不同业务流程,从而找出价值漏损

  • 优化业务流程,从而最大程度利用技术投资

  • 客户成功

  • 效率加有效性

在当今商业社会中,大部分企业创造出高效流程,简化工作步骤,并显著降低成本。 大部分企业已解码效率,殊不知还需达到有效性目标,而有效性才能更大限度地提高商业价值。 这就是SEPSM步骤的着眼点。企业内的每个职能或部门优化各自的效率。 但由于拐点处的价值漏损,业务流程的整体有效性总是打折扣。

欲了解更多SEPSM的工作原理,请点击这里(SEP组成部分: SEP工作原理)

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