首席财务官报告
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当前的经济现状给CFO带来了一系列空前的挑战。随着财务成本的不断上涨、利润的萎缩和股东期望值不断增加,CFO正顶着优化业务流程所带来的巨大压力。由简柏特设计的CFO组合方案可带来三类重大的商业效益,直接影响到一个企业的利润。CFO组合方案有助于改进在采购、订单到发票的周期、财务会计和报告等方面的关键业务成果。

订单到现金

订单到现金(O2C)SEPSM组合方案为企业在B2B环境下的销售提供了一幅路线图,使关键业务成果如DSO,收益稀释(作为销售百分比的现金收益率),订单到发票的周期,客户满意度以及销售处理成本都达到一流绩效。

我们的订单到现金SEPSM组合方案为企业解决下列关键业务难题:

      缺少单一的、统一的真实客户观察,导致下游失误

      不合规的合同,导致收益和账款损失以及合规问题等

      订单执行准确度较低

      订单交付时间延误

      订单取消率较高

      库存呆账和定价稀释

采购到支付

采购到支付SEPSM组合方案帮助客户企业衡量间接材料方面的流程效率并为其创造路线图来实现关键业务成果,如供货(鉴别购买策略、谈判及合同等)、采购(购买材料)和付款(发票生成和付款)等方面的一流绩效。

我们的采购到支付SEPSM组合方案为企业解决下列关键业务难题:

      对企业的预算缺少可见性

      对业务需求的预测不充分,产品准备不足

      合规问题,如公司内部的首选供货商,合同条款的遵守情况等

      缩减行政和采购成本

      付款延迟以及非公司订单发票

记录到报告

记录到报告SEPSM组合方案对于CFO、财务主管和财务企业而言都是极为重要的。它不仅关注财务汇报所需的时间,还能够促进数字的合规、管理和准确度。由我们设计的记录到报告SEPSM组合方案可改进多种子流程,如财务日记、对账、子账户、公司之间的账户、固定资产、结账、整合、报告、FP&A、税收、财政等,为客户实现缩短报告时间这一最终目标。它有助于提高财务报表的可靠性、降低结账成本并提供有效的财务分析。


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