化学品
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全球化工产业正经历几种趋势和问题,包括:

  • 行业的周期循环特性,导致生产力过剩周期、成本提升,利润空间降低(成本结构比行业平均水平高5%)。
  • 扩展、重构和巩固,导致变革管理、费用重组及投资组合合理化。
  • 供应链管理问题,包括全球供应链整合、产品库存量高以及工厂设备使用率低。
  • 严格合规性要求,由重要危险材料的使用和对环境的担忧所致,包括REACH(欧洲)、RoHS(有害物质指令)/ WEEE以及更高环境可靠性等立法规定。
  • 由于激烈竞争和产品商品化趋势增加,用于新技术和产品开发的研发开支增加。
  • 新兴亚洲公司(如中国)进入市场,产生更高竞争压力。

在多变的环境中,化工公司必须准确预测顾客的新需求,适应变化,并快速引入新技术。智能化工企业通过对智能流程、智能分析和智能技术的更多投资,可成功应对机遇与不确定性。

简柏特正通过以下途径,促使全球化工企业更具适应性、创新性、关联性及全球有效性:

  • 利用我们的微观流程专业知识和精益六西格玛工具,帮助提高成本效率并增强运营成效。
  • 利用我们的供应链、采购和财会服务,提升全球供应链的可视性并优化运营资本。
  • 利用我们在帮助客户建立他们自己流程时所积累的经验,巩固业务流程,推动标准化。我们还提供一个成熟的全球采购模型——Virtual CaptiveSM,将内部与外包模型的优势相集合。

简柏特在以下方面提供端到端服务:

财务和会计

  • 应付账款
  • 应收账款
  • 财务分析与报表
  • 差旅与开支
  • 税收和财政会计

供应链管理

  • 采购战略
  • 供应商调查与评估
  • 合理成本分析
  • 商品管理
  • 绩效管理

风险管理

  • 内部审计与SOX法咨询
  • 合规管理
  • 诈骗风险服务
  • 交易支持
  • 内部控制自我评估
  • 企业风险管理(ERM)
  • IT风险管理
  • 揭发热线

分析

  • 供应链分析——采购、需求预测、库存管理、货运管理及物流优化
  • 销售与市场营销——战略营销研究、销售团队优化、定价与数据库营销
  • 风险/财务——合同风险、利润率分析、信用及市场风险

IT 服务

  • ERP 实施
  • CRM 实施
  • 应用程序管理服务
  • 基础设施服务
  • 实例合理化
  • IT 帮助台
  • 测试
  • 简柏特帮助一家领先的特殊化工材料公司实施基于顾客支付行为的收款战略,引入逐级上升的量度和工作流程,以解决纠纷,并将商业条款标准化。此措施将“付款天数”降低8天,从而使现金流增加1800万美元,利息节约200万美元,扣减周期减少78天,拖欠状况减少51%。

  • 简柏特帮助一家全球化工公司优化其库存战略及规划参数,并建立一个可持续性流程来进行不断监查、控制和改善。这降低了27%的现有库存运营成本,并提高了库存可视性。

  • 简柏特为一家多样化化工生产公司提供供求规划、库存管理及物流方面的智能分析。帮助客户提高30%的生产率,降低340万美元的过期存货,并将生产交付时间从41天降至35天。

  • 简柏特帮助一家跨国化工公司实施一项端到端需求规划流程,并将绩效板/报告进行数字化。这使该公司节省了120个人工作日。

  • 简柏特在一家多样化生产制造公司内实施智能技术解决方案,包括资产发现与标准网络设备自动化、WAN链路应用的预先分析,以实现带宽优化和应用程序合理化。这些措施将网络可用性提高至99.7%,将受控资产利用率提高30%,并降低50%的IT系统总持有成本(TCO)。

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