汽车
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全球汽车行业正处于一个不断发展的阶段,面临的挑战包括:

  • 行业整合与组织重组
  • 发展中经济体的加速扩展需要
  • 激烈的竞争和转向更节能的汽车
  • 新技术和全球化的供应链

为应对这些挑战,汽车组织将不得不采用新方法创造盈利,有效地管理营运资本,实现更快的营销策略。

简柏特已与跨国汽车公司合作10年以上,帮助他们战胜挑战,并为未来的智能化运营铺平道路。具体服务内容有:

  • 利用我们的供应链、采购和财会服务,提升全球供应链的可视性并优化运营资本。
  • 利用我们的微观流程专业知识和精益六西格玛工具,帮助提高成本效率并增强运营成效。
  • 利用我们在全球17个国家51个服务中心设立的高成本效益的创新服务平台,帮助客户公司以更低成本、更快速度进入市场。
  • 通过对售后供应链和全面汽车金融服务的有效管理,提高终端客户满意度和忠诚度。

简柏特的全球汽车实践在以下方面提供端到端服务:

财务和会计

  • 应付账款
  • 应收账款
  • 差旅与开支
  • 固定资产
  • 账目核查
  • 普通会计

供应链管理

  • 预测与规划
  • 采购
  • 物流与履行
  • 售后服务

智能决策服务

  • 分析–开支分析、经销商财务分析与审查、风险管理报告、损失预测
  • 工程再设计 - 基于工程的具有特定目标的安排,即提升供应商二次索赔、改善订单到交付流程等
  • 销售与市场营销
  • 风险管理

IT顾问

  • 战略与规划
  • 包装与平台优化

汽车金融服务

  • 前期与后期收款
  • 顾客服务
  • 消费者金融支持– 损失与拖欠债务预测、风险与收款分析、重新上市
  • 商业金融支持
  • – 平面规划、信用管理、报告、经销商分析、偿还与结算

人力资源服务

  • 工资单服务
  • 招募与挑选
  • 学习发展
  • 分隔管理
  • 预测与规划
  • 简柏特为一家领先汽车制造商的部件生命周期管理提供库存分类、分析及规划工具,准确追踪60多万个库存单位的库存,识别并减少积压库存。帮助客户节约5%的库存成本,提高现金流1000万美元,减少25%的陈旧库存。

  • 简柏特为一家领先汽车制造商建立了一个经销商等级的分析模型,用以预测轮胎销售,从而通过轮胎销售和交叉销售机会来最大程度提高利润率。客户每年的轮胎销售量约提高了100万美元(预测模型的准确度为90%)。

  • 简柏特将一家大型汽车金融公司中现有的预测技术更换为一个统计模型,该模型会将现今的宏观经济状况作为一个考量因素。这帮助该公司降低30%的行政管理流程周期,降低60%的成本,并预计提高3-5%的生产力。

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