直接采购
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直接采购预算是销货成本(COGS)中的重要组成部分,对于大多数基础设备和制造公司来说,约占总成本的30%以上。将间接材料和服务的成本进行优化能够对利润率和营运资本管理产生重要的影响。此外,直接材料管理流程的改进能够对以生产为目的的材料供应和客户订单执行产生积极的影响。

简柏特自主创新的直接采购服务解决方案利用我们科学流程的力量来为客户改进业务成果,如总体拥有成本(TCO)、材料供应、以及营运资本优化等。我们通过一套完整的服务来保持您在直接采购方面的灵活性,该服务涉及范围从有关采购业务运营的采购策略一直到应付款。我们拥有深厚的领域专业知识和一支由采购经理、分析师、以及采购员组成的经验丰富的团队,我们的方案能帮助您更加智能地管理您的采购流程。

流程的力量

智能流程推动更优的业务产出。通过降低TCO、减少过剩库存、提高供货商及时交付率、并更加快速地解决付款问题等,智能流程为您推动直接预算的转型变革。

简柏特在业务流程和技术管理服务方面是全球领先企业,为您实现更优秀的业务成果。基于我们14年的精益六西格玛传承,我们独有的卓效企业流程(SEPSM)框架将更高效的流程、精细的分析、以及针对性的技术结合起来,并将它们作为助您实现一流流程的基准。SEP提供专门领域的观察视野和最佳实践,推动采购流程从端到端实现更大的有效性。

我们的采购经理团队将成为企业的外援力量,为您带来他们在全球市场上积累的深厚的采购知识经验。我们的分析师在预测、需求管理和预算分析方面有大量的经验,我们的采购支持助理人员在处理交易采购业务方面也有专门的研究。

该力量组合由SEPSM和采购领域内深厚的专业知识人员构成,大大提升了客户在降低成本和提高盈利方面的能力,通过剩余库存的缩减、供货商交付及时性的提高、以及应付款问题的快速解决,在材料管理流程内会进一步获益。

为获取更佳效益而设计的服务

全面服务可提供重要的端到端、企业级的观察并进行流程处理,此为智能企业要具备的优势之一。简柏特的直接采购服务的采购周期包括从预测、需求规划、以及采购订单管理到供货方绩效管理和应付款在内的内容。

  • 预测、需求规划及库存优化:侧重于减少过剩库存和避免潜在的原材料库存中断现象,这类服务同样也能确保原材料对制造流程的充足供应。
  • 预算分析:我们帮助确定有关供货商合理化、需求整合以及加强合同遵守等因素。
  • 采购订单管理帮助将供货商提供的采购订单(POs)的创建、传输和确认等合理化,并更新至现有采购订。
  • 执行是为了确保及时的供货商交付,并确保根据产品需求的增加或减少来敦促或延迟供货商的交付。
  • 供货商绩效管理是针对供货商的交付、供应原料的质量、问题情况以采购政策的合规性等建立起的一套结构型的审查流程。
  • 应付款流程确保供货商及时收款、在合理的时间段内圆满地解决各种问题、并满足客户要求的营运资本目标。

简柏特每年为客户管理的直接采购费用约为20亿美元。该直接采购方案获得在航空、能源、医疗保健、油气及化工行业等逾500多个员工和客户的支持。

成熟的流程,可靠的结果

端到端直接预算管理

  • 我们为一家能源设备制造商节省280万美元的成本(~2%),直接预算达1.5亿美元。直接材料和服务采购来自亚洲、欧洲和美洲等11个国家。
  • 利用预算分析、价格谈判和供货商绩效管理,我们为一家运输设备制造商节省50万美元成本(~7%),直接预算达700万美元。

预测和库存管理:

  • 我们为一家航空发动机制造商减少了49%的原材料库存,库存周转率提高41%,带来2,900万美元营运资本。
  • 通过提高原材料的预测准确度和服务水平(原材料库存),我们为一家安全系统制造商带来500万美元效益

订单执行:

  • 运用精益框架,我们帮助一家油气设备制造商将其供货商的及时交付率提高50%
  • 通过缩短供货商订单执行的周期时间,我们帮助一家医疗保健设备制造商将及时交付率提高10%

采购政策合规:

  • 通过为一家航空发动机制造商进行供货商绩效管理的流程再造,从给供货商的应付款中收回多出的90万美元
  • 利用应付账款分析并将及时付款绩效提高至99%,我们为一家能源设备制造商从供货商一方争取了110万美元的优惠折扣

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