间接采购到支付
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在瞬息万变的当今世界中,技术与创新的商业理念不断改变着全球市场网络。 智能企业要想获得成功,必须降低成本,把握最佳采购和服务机会,才能实现杰出绩效,并在采购中获得最优商业成果。

但是,鲜有企业能够达到这些目标,原因在于:

  • 在不同地域、职能和流程中采用单一采购方法
  • 对杰出绩效衡量和基准的可视性有限
  • 只关注流程效率而忽视流程有效性
  • 流程驱动力与商业成果之间的联系不明确
  • 使用技术时缺乏流程严谨性"

在简柏特,我们采用卓效企业流程(SEPSM)这一独特而科学的方法在采购组织中执行最佳实践。

此方法由简柏特严谨的流程服务、杰出运营和流程、分析、再造及技术解决方案来提供支持。 SEP帮助智能企业做出明智决策,从“采购到付款”流程中获取最大价值,实现最佳绩效,从而获得杰出商业成果。 如降低总持有成本(TCO),更大程度地节约开支,优化运营资本,提高材料和服务的可用性。

简柏特为汽车、消费类产品、能源、财务服务、医疗卫生、高科技、媒体与制药等众多行业的企业提供端到端的“间接采购到付款”服务。

我们在MRO及Capex、物流、包装、服务、差旅、营销及远程通讯等领域均拥有丰富的专业知识。

预算分析

  • 预算提取、清理和分离
  • 机会评估
  • 预算方块
  • 决策支持信息

类别管理、谈判与合同订立

  • 供应商描述与市场分析
  • 成本降低方法——机会评估、合理成本分析(价格/非价格杠杆)
  • 需求和具体情况管理&
  • RFQ(要求报价)/网上拍卖举办与管理
  • 谈判与合同订立
  • 采购分析与SRM(供应商关系管理)服务

采购

  • 主数据管理——目录册、供应商、主条目及主要合同管理
  • 采购订单申请——采购方需要识别、规划、建立和批准申请,采购订单才可开出并派送
  • 材料接收
  • 负责任/可持续的采购

应付账款

  • 发票接收和处理
  • 解决与支付
  • 开支报告处理
  • 税务合规及审计
  • 收发室操作——分类/建立索引/扫描和归档

分析与KPI报告

  • 合规报告——合同/供应商/规章/交易合规。如,非采购订单、首选供应商支出报告及特别顾问
  • 采购与类别管理——价格变动分析、供应商聚集机会、类别研究报告等
  • 应付账款——获得折扣/准时支付绩效/一次性通过产出/重复付款分析
  • 其它——供应商风险评估、持续绩效管理等

采购至支付技术

  • 端到端捆绑及模块优化解决方案
  • 与业内最优秀的网上采购技术服务提供商合作,开发按需供货解决方案

我们科学的智能企业流程(SEPSM)方法论在采购组织中实施智能流程、分析和最佳实践,促使智能企业降低成本、创造卓越商业成果。

  • 简柏特正与一家财富100强IT软件公司合作,帮助转变他们的“采购到支付”职能,并实现了1.6亿美元以上的成本节约。

  • 简柏特为一家领先能源公司的间接开支类业务提供开支分析和采购服务,提升了35%的开支可视性和合规性

  • 简柏特已完成14项“采购到支付”SEP评估,商业成果影响达到2亿美元以上。 主要客户包括:

    • 大型制药公司—简柏特通过SEP评估来识别客户S2P流程中的可改善部分,目前正在实施一项为期两年的转型计划,预计节约成本3500万美元,并将现金流提高至3亿美元

    • 全球汽车制造商—通过电子采购、工作流程、开支分析、eRFX和网上拍卖技术,确认价值1000万美元的机会。

    • 财富100强IT软件公司-确认4000万美元的TCO(总体拥有成本)降低计划,可通过增加的受管理支出、合同可视性与合规型、组织重组和技术平台的使用来实现 

    • 全球财务服务公司—简柏特提供一流基准,并为客户提出一个端到端流程计划,以实现杰出商业绩效。

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