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风险管理服务


不论公司是否建立了内部模型,或是为资本评估采用了标准公式法,都必须发展一个ORSA(自我风险和偿付能力评估)框架。与保险风险,市场风险和信用风险相比较,运营风险的程度更加大,也更加多元化。这种动态属性,是的操作风险管理的成为了每一个保险公司的挑战。

  • 简柏特的风险咨询公司-轴心风险咨询,已经开发出了一个专业的诊断工具, 来进行操作风险的管理,也考虑到了主导产业的做法和操作风险的监管需求。我们协助公司,将他们现有的操作风险管理框架与监管要求和行业管理进行比较。此项诊断工作的结果就是一个执行路线图,和针对于操作风险改进和设计项目的目标经营模式,需要花费公司一段时间。
  • 在宏观经济情况下,随着利率的情景生成,利率风险值计算,归属步行,信用风险模型,评估最终储备风险和风险聚集,我们在风险和生产的定量和校准方面提供专业的风险分析知识。

管理架构

简柏特公司在制定全面操作风险治理框架上提供服务。包括以下内容:

  • 一个设置了组织战略和指导原则,以及统一语言的风险管理的基础。
  • 操作风险管理框架,其中包括操作风险(操作中风险的统一语言)的定义,风险识别,评估,测量和监管的方法。
  • 定性和定量方面的操作风险偏好。
  • 操作风险管理功能,业务,高级管理以及内部审计职能的职权范围。

操作风险与控制评估

  • 业务/流程进行更加精细的底部评估,来在操作风险的评估中获取价值。
  • 维持风险和控制评估的作用,因为基于进程/控制的变化,他们需要定期更新和测试。
  • 推出风险和控制评估,来为公司开拓新的地域发展。

操作风险报告/仪表盘

  • 发展为捕捉和报告经营亏损的框架。
  • 建立部门级别/小组级别的操作风险管理MIS仪表盘。
  • 复查/测试/维持业务操作风险 MIS仪表盘。

关键风险指标

简柏特帮助识别关键风险指标(KRIs),基于我们的领先的产业实践和校准关系的知识/库,也包括KRIs和经营亏损事件。

操作风险量化

量化操作风险的资本需要制定一个框架,以及开发一个操作风险方案和记分卡。我们的量化操作风险的框架,使用了损失分布的方法,情景,和业务情况,以及内部控制的因素。

轴心风险咨询公司,是我们的专业咨询部门,具有风险和合规的专业化,以较低的成本,向需求管理以及风险管理咨询提供灵活的,最一流的服务。从四大公司选出的领导团队,具有100多年的专业服务经验。

  • 180个以上具有专业认证资格的专业雇员,如CA ,MBA,CIA, CISA, CFE
  • 专门的IT审计小组
  • 与50多个国际和印度的大企业客户的合作关系
  • 主要经营风险和各种金融服务流程中的关键风险指标的知识库/数据库/图书馆
  • 以领先的操作实践为基准的工具和模版
  • 操作风险量化工具和框架

简伯特端到端的解决方案是为了准确评估风险,借助全面的框架审查和分析来进行的。我们既能在岸又能离岸的服务能力使得我们能提供给客户一个咨询和管理相结合的方案,以帮助客户增加盈利,同时降低监管和法规遵从成本。